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战略计划2016-2021

战略计划和咨询过程

在与员工和主要战略利益相关方进行了重要磋商之后,AG娱乐制定了2016 - 2021年的新战略计划。该战略计划概述了该组织未来5年的战略方向。

大学通过一个包容,公开和透明的过程接近战略规划过程,其中包括与三个校区的副校长和工作人员进行面对面的公开工作人员协商。

之后,除了公开的员工咨询会议之外,还与州长,学术委员会,工会和教授等主要内部利益相关者进行了磋商。对于无法参加公开会议的工作人员,他们能够在计划中观看副校长的视频,然后有机会通过专用电子邮件地址发表评论,以便提交反馈意见。还向包括地方当局在内的主要外部利益攸关方发送了一份计划草案,以确保其战略方向的一致性。

战略计划2016-2021

战略计划2016年 - 2021年一方a4

 

关键绩效指标2016-2021 

在2016-2021战略计划获得批准后,开展了类似的工作,以商定一套十一个关键绩效指标,使大学能够根据计划中设定的雄心勃勃的支柱和目标衡量我们的绩效。  

我们使用的kpis模型允许我们修改,添加和减去指标,因为他的环境和大学在未来几年会发生变化。但是可以设想,在战略计划的整个生命周期中,kpis将保持不变。

 

  1. 我们的学生人数 - 我们学生人数的规模和多样性都有所增长
  2. 我们学生的成就 - 我们所有学生的进步和达到或超过预期水平,所有学生人口统计群体的表现都处于相似水平 
  3. 我们的学生满意 - 我们超出了所有学生的期望
  4. 我们学生的就业能力 -  我们的学生获得研究生就业,人口群体之间没有差异
  5. 我们的研究 - 我们在整个大学拥有强大而有影响力的研究组合
  6. 我们的员工 - 我们拥有一支多元化,高技能和积极进取的员工团队
  7. 我们的文化 - 我们的大学基于尊重,宽容和期望的清晰度为员工提供创业和赋权的环境
  8. 我们的业务参与 - 我ndustry嵌入我们的业务和课程设置中
  9. 我们的财务健康 - 我们在财务上可持续并且能够投资
  10. 我们的'校园' - 我们拥有高品质,实用的“校园”(物理和数字),可以增强学生,员工和游客的体验,并提供一个所有想要访问和留下的地方
  11. 我们的影响更大 - 合作伙伴,资助机构以及我们所服务的社区在改善我们所在地区的运作方面有效且成功地看到了我们。

 

子策略

学与教分策略

伍尔弗汉普顿提供2016-2021

企业和就业能力战略2017-2020 

 

页面更新时间:2019年4月26日。